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(e)-coaching CONTRAT

visioconférence

Faites-vous coacher de l'endroit qui vous convient le mieux.

Le e-coaching, la solution idéale pour ceux qui ne peuvent pas se déplacer.

Allez de l'avant, regardez loin, mais 'anticipez'.
La préparation, c'est 90% du succès !

Le Business Coaching est l'accompagnement individuel d'une personne en vue d'optimiser sa pratique professionnelle ainsi que le développement de compétences, de savoir-faire et d'efficacité.

Le Business Coaching s'inscrit dans une dynamique de changement pour aider la personne à atteindre

- autant que faire se peut - un ou plusieurs objectifs prédéfinis.

 

C'est un processus d'entretiens individuels basés sur une relation de collaboration pour permettre à la personne de développer son potentiel et d'augmenter son niveau de performance.

Pour la Fonction

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  • Consolider votre position

  • Concrétiser vos projets

  • Anticipez

  • Direction Générale

  • Manager

  • Equipe de Direction

  • Cadre

  • Employé

Pour la Personne

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  • Pour le bien-être au travail

  • Pour évoluer rapidement et efficacement

  • Bien s'organiser

  • Fixer les priorités

  • Comment aborder - négocier - avec votre  hiérarchie ?

  • Comment préparer une transition de carrière ?

Pour l'Etudiant

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  • Finaliser vos études avec un petit avantage et pouvoir ainsi anticiper votre entrée dans la vie active.

  • Comment bien naviguer dans votre premier job ?

Pour le Groupe

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  • Définir les thèmes que le 'Groupe' souhaite aborder. 

  • Fixer les 'Objectifs' que le 'Groupe' souhaite atteindre.

e-coaching Entreprise & e-coaching Personnel

L'approche

  • Respect absolu du secret professionnel

  • Poser un premier diagnostic de la situation,

  • Fixer et accepter des objectifs ambitieux mais réalistes

  • Comprendre les 'Désirs' ou les 'Difficultés éventuelles'

    • Etre à l'écoute

    • Reformuler avec une orientation positive

    • Poser des questions pertinentes

    • Préparer l'accompagnement

  • Toujours porter un regard positif

  • Stimuler la créativité de la personne         

  • Trouver la cohérence et l'alignement des propos

En pratique

  • Mettre en place un planning de travail

  • Préparer et soumettre une offre commerciale

  • Signer un contrat de coaching

  • Démarrer les séances de travail

  • Parler surtout des 'Résultats'

  • Si souhaité, évaluer les résultats après 1 mois, 3 mois, 1 an.

Personnel

Entreprise

  • Vous êtes à la recherche d'un nouvel emploi.

  • Vous souhaitez stabiliser votre position ou votre nouvelle fonction.

  • Vous souhaitez évoluer et vous envisagez un nouveau projet.

  • Vous souhaitez concrétiser un projet.

  • Maîtriser les relations entre collègues,

  • comment aborder sa hiérarchie ?

  • comment négocier avec sa hiérarchie ?

  • comment exprimer ses problèmes ?

  • Comment gérer et résoudre un conflit ?  Comment transiger ?

  • Comment saisir une opportunité ?

  • Quand et comment décider ?

  • Pour le bien-être au travail

  • Bien s'organiser, fixer les priorités

  • Préparer un CV adapté à la demande.

  • Les 6 points de la lettre de motivation.

  • Comment se présenter en 30 secondes ?

  • L'importance de la 1ère impression.

  • Comment préparer un entretien ?

  • Comment réagir pendant l'entretien ?

  • Comment terminer un entretien ?

  • Démarrer dans la vie active, consolider sa position, changement de fonction, nouvelle orientation... 

  • Relations entre collègues, comment parler à sa hiérarchie ? comment exprimer ses problèmes ?

  • Connaissance de l'entreprise et ses structures.

  • Employé, Manager, de vraies fonctions. 

  • Savoir déléguer, mais obligation de contrôler.

  • Gérer et animer une équipe - Comment animer une réunion ?

  • Leadership de droit, leadership de fait, comment s'imposer ?

  • Comment gérer et résoudre un conflit ?  Comment transiger ?

  • Comment réprimander et motiver ?

  • Compétences "Métiers" : Gestion Comptable & Financière, Commerciale, Production, Informatique.

  • Gestion du temps - Préparation - Organisation - Planification - Gestion de projet.

  • Comment acquérir son indépendance ?
     

e-coaching Entreprise
e-coaching

L'interopérabilité des départements opérationnels qui créent les richesses de l'Entreprise

Pour l'Entreprise

  • Managers & Equipe de Direction (Stratégie, Vision)

  • Business Model - Business Plan

  • Analyse de la relation  Objectifs, Ressources & Moyens

  • Dynamiser le travail en équipe

  • Recensement et évaluation des processus

  • Réorganisation et optimisation de certains flux

  • Principes fonctionnels des flux de l'information et flux de marchandises

Pour l'informatique

  • Plan Stratégique, Plan Directeur

  • Choix des projets

  • Analyses des Ressources

  • Gestion de Projet

 * Les fonctions de base de l'Entreprise

* La gestion de projet

  Les fonctions de base de l'Entreprise

  • Introduction

    • Le statut  :  Type d'Entreprises, Objet Social

    • Objectifs  :  Le Business Model - Le Business Plan

    • L'organisation  :  Groupe, Société, Divisons - Consolidations / Interco

    • La structure  :  Hiérarchique, Staff & Line, Divisionnelle, Par Projet, en Réseau

    • Les 8 fonctions de base  :  DG & Administration, RH, R&D, Achats, Production, Marketing & Ventes, Logistique, Finances & Comptabilités.

  • Les Flux Business

    1. DG - Direction Générale & Administration

    2. Ressources Humaines : engagements, plan de carrière, congés, contrats, paie, maladies, formations.

    3. R&D - Recherche & Développement : l'innovation, les améliorations, …

    4. Achats  : fournisseurs , prévisions, contrats, commandes, réceptions marchandises, factures

    5. Production : sur prévisions / sur commandes, MPS, MRP, MRP-2, …

    6. Marketing & Ventes : actions marketing, prix, contrats, prévisions, commandes, livraisons, factures

    7. La Logistique : en amont, au sein de l'Entreprise, en aval

      • Articles, Magasins & Stocks

      • Transports

    8. Finances & Comptabilités

      • Les Comptabilités : générale, analytique, budgétaire

      • Gestion des Immobilisés

      • Cash Management : gestion des rappels et des contentieux

      • Trésorerie, Cash Planning

      • Les Interco

  • Les Interfaces automatiques 'Temps Réel' ou 'Différé'

  • Les Audits : Internes & Externes

  • Reporting & Tableaux de bord

  • Business Intelligence : Rapports, Dashboards, KPI's, …

  • Provisions - Cohérence de l'information fournie pour le '5 ou 10 du mois'

  • Les obligations légales

    • •Déclarations TVA,  Fiscale, Intrastat, Dimona, …

    • •Comptes d'exploitations & Bilans

    • •Les contrôles de l'Etat

  La gestion de projet

  • Plan Stratégique - Plan Directeur

  • Choix des projets
  • Analyse des Ressources
  • Méthodes & Outils
  • Projet
    • Pré-étude​
      • Contraintes générales liées au projet
      • Besoins Présents & Futurs
      • Décomposition de la charge de travail
      • Estimations de chaque Tâches
      • Répertoire des Ressources
      • Planification
      • Budget
    • Analyses
    • Développements
    • Tests
    • Implémentation
    • Démarrage
    • Suivi & Maintenance
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