visioconférence
Faites-vous coacher de l'endroit qui vous convient le mieux.
Le e-coaching, la solution idéale pour ceux qui ne peuvent pas se déplacer.
Allez de l'avant, regardez loin, mais 'anticipez'.
La préparation, c'est 90% du succès !
Le Business Coaching est l'accompagnement individuel d'une personne en vue d'optimiser sa pratique professionnelle ainsi que le développement de compétences, de savoir-faire et d'efficacité.
Le Business Coaching s'inscrit dans une dynamique de changement pour aider la personne à atteindre
- autant que faire se peut - un ou plusieurs objectifs prédéfinis.
C'est un processus d'entretiens individuels basés sur une relation de collaboration pour permettre à la personne de développer son potentiel et d'augmenter son niveau de performance.
Pour la Fonction

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Consolider votre position
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Concrétiser vos projets
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Anticipez
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Direction Générale
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Manager
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Equipe de Direction
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Cadre
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Employé
Pour la Personne

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Pour le bien-être au travail
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Pour évoluer rapidement et efficacement
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Bien s'organiser
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Fixer les priorités
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Comment aborder - négocier - avec votre hiérarchie ?
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Comment préparer une transition de carrière ?
Pour l'Etudiant

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Finaliser vos études avec un petit avantage et pouvoir ainsi anticiper votre entrée dans la vie active.
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Comment bien naviguer dans votre premier job ?
Pour le Groupe

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Définir les thèmes que le 'Groupe' souhaite aborder.
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Fixer les 'Objectifs' que le 'Groupe' souhaite atteindre.
e-coaching Entreprise & e-coaching Personnel
L'approche
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Respect absolu du secret professionnel
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Poser un premier diagnostic de la situation,
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Fixer et accepter des objectifs ambitieux mais réalistes
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Comprendre les 'Désirs' ou les 'Difficultés éventuelles'
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Etre à l'écoute
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Reformuler avec une orientation positive
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Poser des questions pertinentes
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Préparer l'accompagnement
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Toujours porter un regard positif
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Stimuler la créativité de la personne
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Trouver la cohérence et l'alignement des propos
En pratique
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Mettre en place un planning de travail
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Préparer et soumettre une offre commerciale
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Signer un contrat de coaching
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Démarrer les séances de travail
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Parler surtout des 'Résultats'
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Si souhaité, évaluer les résultats après 1 mois, 3 mois, 1 an.
Personnel
Entreprise
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Vous êtes à la recherche d'un nouvel emploi.
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Vous souhaitez stabiliser votre position ou votre nouvelle fonction.
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Vous souhaitez évoluer et vous envisagez un nouveau projet.
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Vous souhaitez concrétiser un projet.
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Maîtriser les relations entre collègues,
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comment aborder sa hiérarchie ?
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comment négocier avec sa hiérarchie ?
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comment exprimer ses problèmes ?
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Comment gérer et résoudre un conflit ? Comment transiger ?
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Comment saisir une opportunité ?
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Quand et comment décider ?
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Pour le bien-être au travail
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Bien s'organiser, fixer les priorités
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Préparer un CV adapté à la demande.
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Les 6 points de la lettre de motivation.
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Comment se présenter en 30 secondes ?
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L'importance de la 1ère impression.
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Comment préparer un entretien ?
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Comment réagir pendant l'entretien ?
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Comment terminer un entretien ?
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Démarrer dans la vie active, consolider sa position, changement de fonction, nouvelle orientation...
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Relations entre collègues, comment parler à sa hiérarchie ? comment exprimer ses problèmes ?
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Connaissance de l'entreprise et ses structures.
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Employé, Manager, de vraies fonctions.
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Savoir déléguer, mais obligation de contrôler.
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Gérer et animer une équipe - Comment animer une réunion ?
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Leadership de droit, leadership de fait, comment s'imposer ?
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Comment gérer et résoudre un conflit ? Comment transiger ?
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Comment réprimander et motiver ?
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Compétences "Métiers" : Gestion Comptable & Financière, Commerciale, Production, Informatique.
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Gestion du temps - Préparation - Organisation - Planification - Gestion de projet.
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Comment acquérir son indépendance ?
L'interopérabilité des départements opérationnels qui créent les richesses de l'Entreprise
Pour l'Entreprise
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Managers & Equipe de Direction (Stratégie, Vision)
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Business Model - Business Plan
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Analyse de la relation Objectifs, Ressources & Moyens
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Dynamiser le travail en équipe
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Recensement et évaluation des processus
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Réorganisation et optimisation de certains flux
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Principes fonctionnels des flux de l'information et flux de marchandises
Pour l'informatique
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Plan Stratégique, Plan Directeur
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Choix des projets
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Analyses des Ressources
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Gestion de Projet
* Les fonctions de base de l'Entreprise
* La gestion de projet
Les fonctions de base de l'Entreprise
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Introduction
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Le statut : Type d'Entreprises, Objet Social
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Objectifs : Le Business Model - Le Business Plan
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L'organisation : Groupe, Société, Divisons - Consolidations / Interco
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La structure : Hiérarchique, Staff & Line, Divisionnelle, Par Projet, en Réseau
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Les 8 fonctions de base : DG & Administration, RH, R&D, Achats, Production, Marketing & Ventes, Logistique, Finances & Comptabilités.
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Les Flux Business
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DG - Direction Générale & Administration
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Ressources Humaines : engagements, plan de carrière, congés, contrats, paie, maladies, formations.
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R&D - Recherche & Développement : l'innovation, les améliorations, …
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Achats : fournisseurs , prévisions, contrats, commandes, réceptions marchandises, factures
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Production : sur prévisions / sur commandes, MPS, MRP, MRP-2, …
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Marketing & Ventes : actions marketing, prix, contrats, prévisions, commandes, livraisons, factures
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La Logistique : en amont, au sein de l'Entreprise, en aval
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Articles, Magasins & Stocks
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Transports
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Finances & Comptabilités
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Les Comptabilités : générale, analytique, budgétaire
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Gestion des Immobilisés
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Cash Management : gestion des rappels et des contentieux
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Trésorerie, Cash Planning
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Les Interco
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Les Interfaces automatiques 'Temps Réel' ou 'Différé'
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Les Audits : Internes & Externes
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Reporting & Tableaux de bord
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Business Intelligence : Rapports, Dashboards, KPI's, …
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Provisions - Cohérence de l'information fournie pour le '5 ou 10 du mois'
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Les obligations légales
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•Déclarations TVA, Fiscale, Intrastat, Dimona, …
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•Comptes d'exploitations & Bilans
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•Les contrôles de l'Etat
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La gestion de projet
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Plan Stratégique - Plan Directeur
- Choix des projets
- Analyse des Ressources
- Méthodes & Outils
- Projet
- Pré-étude
- Contraintes générales liées au projet
- Besoins Présents & Futurs
- Décomposition de la charge de travail
- Estimations de chaque Tâches
- Répertoire des Ressources
- Planification
- Budget
- Analyses
- Développements
- Tests
- Implémentation
- Démarrage
- Suivi & Maintenance
- Pré-étude