La Consultance
Consultance
Les missions de consultance ont l'avantage de laisser le choix aux clients des sujets qu'ils souhaitent aborder.
L'objectif essentiel de la Consultance (par rapport à un Audit) est d'implémenter les solutions proposées et retenues.
Toute mission doit prendre en compte :
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La situation réelle des sujets abordés.
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Comprendre le pourquoi de cette situation en analysant les Forces et les Faiblesses.
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Proposer des solutions pragmatiques pour améliorer les Faiblesses.
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Aider à la décision.
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Implémenter les actions retenues.
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Assurer le suivi des actions.
Approche & Résultats
Les missions de 'Consultance' ne devraient pas se limiter à intégrer une équipe afin de renforcer son potentiel.
Pour atteindre cet objectif, il est préférable d'engager des fonctions intérimaires ou des personnes qui viennent renforcer les équipes pour un travail défini et pour une période définie.
Une mission de consultance doit être entreprise avec la finalité de réellement aider l'entreprise ou le(s) département(s) en prenant en charge les points suivants :
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La définition précise de la mission
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La gestion des personnes attachées à cette mission (sur l'aspect organisation du travail mais non sur l'aspect administratif)
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L'organisation du travail - qui fait quoi, les réunions, les rapports, ....
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Assurer le suivi du travail et proposer des solutions aux problèmes éventuels
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Respecter les délais et les budgets.
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Proposer les réunions de directions.
Avec cette approche, le 'Consultant" a une réelle plus-value pour l'entreprise qui le sollicite.