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Direction Générale, Manager, Equipe de Direction, personnel d'encadrement. Votre évolution est rapide, vos bases doivent être améliorées. Vous grandissez trop vite, toutes les fonctions ne sont pas présentes dans l'organigramme. Quels risques peut-on accepter et quels risques faut-il éviter ? L'Etat, les Banques, les Business Angels, ... L'approche . Respect absolu du secret professionnel . Poser un premier diagnostic de la situation, . Fixer des objectifs ambitieux mais réalistes . Comprendre les 'Désirs' ou les 'Difficultés' . Etre à l'écoute . Reformuler avec une orientation positive . Poser des questions . Préparer l'accompagnement . Toujours porter un regard positif . Stimuler la créativité de la personne . Trouver la cohérence et l'alignement des propos En pratique . ​​Mettre en place un planning de travail . Préparer et soumettre une offre commerciale . Signer un contrat de coaching . Démarrer les séances de travail . Parler surtout des 'Résultats' . Si souhaité, évaluer les résultats après 1 mois, 3 mois, 1 an.

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